按照西方学界的理论，每隔20年就会发生一次全球性产业转移。从上世纪90年代至今，台资鞋企转移到东莞已经20年。东莞的台资鞋企是否会继续转移？未来东莞在台资鞋企版图布局中，将是怎样的定位？台湾地区鞋业资深专家，国际鞋业会议秘书长孔繁郇在接受本报专访时表示，东莞的台资鞋企转型升级将出现分流，高端鞋的代工企业将继续在东莞升级，低端鞋的代工企业则正在加速转移到成本低廉地区，此外立足大陆市场的企业将坚守东莞，而以国际市场为主的企业，将转移部分订单到东南亚等地。

莞鞋业重现“台湾光景”

记者：不久前，部分台资鞋企出现了人事风波，您怎么看？

孔繁郇：从这些人事风波事件本身来看，我认为大环境并非是主要因素，更多是属于个案。其实，从事代工的鞋企最不愿意看到工厂内部出现人事风波。因为，代工厂与订单客户实行的是最为严格的产销交货制度。如果因为工期耽误，而导致货期延期，这必然会对欧美客户销售带来直接冲击，而欧美客户自然会将损失转嫁到工厂。因而，一旦发生货期紧张，工厂往往会增加物流成本，比如改船运为空运等，支付更多的费用。

记者：人事风波背后能否看出台资鞋企所面临的现状？

孔繁郇：个案的背后也有一些必然的因素。当前，大陆物价上涨等经济因素，提高了基层工人的生活成本。举例来说，年初的猪肉价格是每斤10元，现在则是16元，同样，其他衣食住行等生活资料都在上涨。因此，工人对涨薪的愿望就比较强烈。但鞋子的客户出厂报价却仍然是较为固定的美金。这种情况，让工厂左右为难。

众所周知，台资鞋企转移到大陆已经20年。我们不得不承认，当前东莞等地的台资鞋企所面临的整个鞋业生态，与20多年前的台湾鞋业环境非常相像。20年前，1300多家台资鞋企正是因为新台币升值、原物料以及人工成本的上涨而转移到东莞等地。尤其是人工成本，当年台湾的商业市场的员工工资高过鞋企，谁还会在鞋业工作呢？同样，今天东莞的工人也在加速从鞋企等传统行业转移，从事商业等服务业。

台资鞋企将分流裂变

记者：既然东莞等地的鞋业生态似乎已与当年的台企转移环境相像，那么，东莞的台资鞋企是否会转移？

孔繁郇：我个人认为不会完全转移，台资鞋企将会分流裂变。这首先与大陆的市场以及成熟的产业配套有关。当年台湾鞋企转移一方面是因为成本高企，另一方面，其市场也不足以支撑台湾鞋企转型。而大陆则有广阔的鞋业市场。据我了解，当前东莞、佛山等地的台资鞋企已经转变观念，从此前代工欧美订单，转变为代工国内的著名品牌，比如，李宁、安踏、特步等。为什么？台企与大陆品牌做生意，不仅有稳定的订单业务，而且以人民币支付也不会存在美元贬值带来的订单收入缩水。

从产业配套方面来说，东莞拥有大陆最为成熟的鞋业产业链配套。从鞋材、原辅料、到鞋机；从生产到设计、研发等等，都有最为便捷以及低成本的配套。如果转移到内地、东南亚等地区则会受制于产业链限制。举个例子，不久前，一家台资鞋企在菲律宾建厂，生产出产品后，需要鞋衬。但整个菲律宾却没有生产，最后只得从台湾空运过去。这无形中给企业带来了巨大的损失。所以，立足国内市场的东莞台资鞋企仍然会在东莞就地升级。

而像以世界市场为主的裕元等台资鞋厂也不会完全转移。他们只会选择将订单进行分流转移。比如，将耐克10万双订单中的2万双转移到印尼，3万双转移到印度等。这不仅与产业链有关，也与其服务的国际订单巨头的战略布局有关。

当然，在东莞从事低端订单业务的台资鞋企会因为成本因素的制约，而向内地以及东南亚等成本低廉的地区转移，但做高端鞋的将继续在东莞升级。因为高端鞋仍然有很高的利润空间，比如，同样一双高端鞋意大利要卖100美元，东莞出产的只卖80美元。而意大利的成本显然要高于东莞，这是东莞在高端领域具有竞争力的环节。